安全管控指挥系统
一图出现出产、消气防、安防、环保等专业领域风险隐患情况。
PG直营不凡成就非凡20年 ，获得了可喜成就 ，前方的征程呼叫一支高素质、高凝聚力的行列。面对机缘和挑战 ，唯有建炼内功 ，提升团队战斗力 ，能力在惊涛骇浪的竞争中立于不败之地。
2016 年5 月13 日 至5 月14 日两天 ，在公司总经理杨总的携带下 ，整个员工参与了一场主题为4DX的培训。杨总以亲自经历的幼故事导入 ，引入古今中表的案例 ，活泼形象的解说了4DX(4项执行纪律)要领。
这是一项全员系统沉装 ，公司高低焕然一新的飞跃性刷新。通过甚脑风暴 ，我们定出了首要的指标(WIG wildly important goal)—— 。为实现这一指标 ，各部门进行了层层工作分化 ，找到可预测、可影响的执行法子(Lead Measures）；通过记分看板（Compelling Scoreboard）把激昂人心/扣人心弦的阶段性工作成就颁布出来 ，使员工时刻关注引领性指标的实近况况；每周每幼我对实现部门首要指标（WIG）进行承诺 ，并进行循环问责(Cadence Accountability) ，以此构建高执行力、高压力、高效能的进攻团队。
两天的培训中 ，各人周到高涨 ，会商排场异常强烈。以公司指标为主题 ，结合部门现有工作和存在的问题 ，集思广益提出改进法子 ，挖掘出拥有可预测、可影响的牵引力措施和步骤。
培训实现时 ，每位同事宣读了自己造订的工作承诺。通过这次系统沉装 ，员工思想得到了启发 ，指标得以明确 ，更渗入进建到了一种全新的工作方式和步骤。各人满怀激情 ，必将所学付诸行动 ，在各人的共同致力下 ，PG直营不凡成就非凡必将实现新生 ，成为安全出产领域的辅导者并实显熹WIG！
