安全管控指挥系统
一图出现出产、消气防、安防、环保等专业领域风险隐患情况。
PG直营不凡成就非凡20年，获得了可喜成就，前方的征程呼叫一支高素质、高凝聚力的行列。面对机缘和挑战，唯有建炼内功，提升团队战斗力，能力在惊涛骇浪的竞争中立于不败之地。
2016 年5 月13 日 至5 月14 日两天 ，在公司总经理杨总的携带下，整个员工参与了一场主题为4DX的培训。杨总以亲自经历的幼故事导入，引入古今中表的案例，活泼形象的解说了4DX(4项执行纪律)要领。
这是一项全员系统沉装，公司高低焕然一新的飞跃性刷新。通过甚脑风暴，我们定出了首要的指标(WIG wildly important goal)—— 。为实现这一指标，各部门进行了层层工作分化，找到可预测、可影响的执行法子(Lead Measures） ；通过记分看板（Compelling Scoreboard）把激昂人心/扣人心弦的阶段性工作成就颁布出来，使员工时刻关注引领性指标的实近况况 ；每周每幼我对实现部门首要指标（WIG）进行承诺，并进行循环问责(Cadence Accountability)，以此构建高执行力、高压力、高效能的进攻团队。
两天的培训中，各人周到高涨，会商排场异常强烈。以公司指标为主题，结合部门现有工作和存在的问题，集思广益提出改进法子，挖掘出拥有可预测、可影响的牵引力措施和步骤。
培训实现时，每位同事宣读了自己造订的工作承诺。通过这次系统沉装，员工思想得到了启发，指标得以明确，更渗入进建到了一种全新的工作方式和步骤。各人满怀激情，必将所学付诸行动，在各人的共同致力下，PG直营不凡成就非凡必将实现新生，成为安全出产领域的辅导者并实显熹WIG！
